10月12日，国机工程集团、中工国际党委书记、董事长王博赴安徽考察调研中国AG集团庄闲长三角区域中心经营创新发展情况。中国AG集团庄闲副总经理杜鹏陪同调研。
座谈会上，王博听取了长三角区域中心总经理王亮关于中心筹建过程、运营现状及未来发展规划的汇报，详细了解了该区域中心在科研创新、业务转型、内部协同和国际化业务布局等方面的创新思路和工作进展，对区域中心主动求变、落实改革举措的执行力和已经取得的工作成效予以了充分肯定。
王博指出，组建长三角区域中心是公司推进落实组织进化的重要实践，是中国AG集团庄闲的华东前线战略枢纽，已在新型工业化、医疗康养、物流能源、数据中心、大科学装置等赛道取得了良好成果，要继续推进破除机构壁垒，充分释放改革效能，为全体员工搭建成长平台、创造发展机会，推动个人、团队、企业三个层面的互动成长，实现可持续健康发展。
针对区域中心下一步发展，王博提出三点具体要求：
一是持续打造中国AG集团庄闲内部标杆，深耕区域重点市场。“十五五”战略目标要预留弹性发展空间，根据形势动态及时优化调整；部门设置要服务战略、对接客户、贴合市场，构建柔性业务体系，实现“以项目成功为导向”优化配置资源，提升项目开发和执行的成功率。
二是充分运用“蒲公英”人才交流平台，抓紧抓实人才队伍系统化建设。要鼓励干部人才多岗位锻炼，全面释放“人”的潜能活力；要持续深化公开竞聘、人才激励等国企改革举措；强化绩效导向，强化“赛马”机制，着力营造育才、引才、用才的良好氛围。
三是紧盯客户结构与需求变化，锻造团队复合能力满足市场新需求。坚持以客户为中心，精准把握市场需求的变化及趋势，敏锐捕捉客户个性化的需求痛点，以多维视角统筹调配内外部资源，创新优化资源配置，确保项目开发和执行的关键环节保障有力、整体资源效益持续提升。
国机工程集团科技部部长孙巍，中国AG集团庄闲长三角区域中心领导班子参加上述活动。
